안전재고는 재입고용과 품절취소 방지용을 구분합니다

다채널 판매중단 수량은 최대 동기화 지연시간 동안의 피크 판매량에 창고 실사 오차와 미처리 주문 수량을 더해 계산합니다. 하루 평균 판매량보다 행사·라이브·주말 피크 시간의 속도를 사용해야 갑작스러운 품절취소를 줄일 수 있습니다.

  • 주문 발생부터 모든 채널 재고 차감까지 걸린 최대 시간
  • 행사 시간대의 전체 채널 합산 판매속도
  • 결제완료 후 아직 수집되지 않은 주문
  • 분실·오배송·검수 대기 등 실재고 오차
  • 예약·교환용으로 별도 확보할 수량
창고 선반에 남은 상품 수량을 스캐너로 확인하는 물류 작업자들

시간당 6개가 팔리고 20분 늦게 반영된다면 4개에서 판매를 멈춥니다

세 채널 합산 피크 판매속도가 시간당 6개이고 재고 동기화가 최대 20분 늦는다면 지연 중 예상 주문은 6개 × 20 ÷ 60으로 2개입니다. 최근 실사에서 발생한 최대 재고 오차가 2개라면 판매중단 기준은 4개입니다.

공용 재고가 4개 이하가 되는 순간 모든 채널 또는 우선순위가 낮은 채널의 판매를 중단합니다. 채널마다 4개씩 남기는 것이 아니라 공용 재고 전체에서 4개를 보호하는 방식이어야 과도한 재고 잠김을 피할 수 있습니다.

CALCULATION TABLE시간당 6개가 팔리고 20분 늦게 반영된다면 4개에서 판매를 멈춥니다
피크 판매속도동기화 지연지연 중 판매량오차 2개 포함 기준
시간당 3개20분1개3개
시간당 6개20분2개4개
시간당 9개20분3개5개
시간당 12개30분6개8개
출고 전 마지막 상품을 스캔하고 보관함 재고를 확인하는 작업자

안전재고 비용과 품절취소 손실을 함께 비교합니다

품절취소 1건에는 잃은 공헌이익, 고객응대 시간, 쿠폰 보상과 채널 지표 악화가 남습니다. 월 20건이 발생하고 건당 손실을 12,000원으로 보면 월 240,000원입니다.

원가 15,000원인 상품 4개를 한 달간 보호하고 월 재고보유비율을 2%로 잡으면 직접 보유비는 약 1,200원입니다. 다만 판매기회를 지나치게 막지 않도록 동기화 속도와 실사 정확도가 개선되면 안전수량도 다시 낮춰야 합니다.

창고 작업대에서 노트북과 클립보드로 채널 안전재고를 검토하는 담당자