낮은 개당 단가와 낮은 총비용은 다른 의미입니다

수량별 견적을 비교할 때는 상품대금뿐 아니라 대량 입고 운송비, 검수비, 추가 보관료와 판매 예상기간을 넣습니다. 계약금과 잔금 지급시점도 현금흐름에 영향을 줍니다.

  • 수량 구간별 상품 단가
  • 금형·인쇄판·샘플 같은 별도 비용
  • 입고 운송과 검수 비용
  • 판매기간 동안의 보관비
  • 미판매·폐기·가격 인하 예상 손실
입고된 상품 수량을 창고에서 확인하는 작업자

단가는 낮아져도 총 발주액은 크게 늘어납니다

300개와 1,000개 견적의 개당 단가 차이는 2,100원이지만 총 발주액은 6,300,000원 늘어납니다. 추가 700개를 계획한 기간 안에 판매할 수 있는지가 핵심입니다.

CALCULATION TABLE단가는 낮아져도 총 발주액은 크게 늘어납니다
발주수량개당 단가총 상품대금300개 대비 추가지출
300개12,000원3,600,000원0원
500개10,800원5,400,000원1,800,000원
1,000개9,900원9,900,000원6,300,000원
상품 샘플을 놓고 최소발주수량을 협의하는 실무자들

예상 판매량 안에서 회수 가능한 원가를 비교합니다

6개월 예상 판매량이 500개라면 1,000개 발주 단가를 판매된 500개에만 적용해 이익을 계산하면 안 됩니다. 남은 500개에 묶인 상품대금과 보관비를 별도로 표시하고 추가 판매 가능성을 보수적으로 평가해야 합니다.

적정 발주량은 예상 판매량, 안전재고와 공급 리드타임을 함께 고려해 정합니다. 단가 할인을 위해 과다 발주하기보다 다음 발주까지 품절을 막을 수 있는 최소 수량에서 총이익을 비교하는 편이 안전합니다.

선반에 쌓인 대량 발주 재고를 확인하는 손