매장 위탁재고 500개, 판매된 뒤 정산받아도 공급가가 같아도 될까

일반 납품과 달리 팔리지 않은 재고의 원가가 브랜드에 남습니다

매장별 판매보고가 늦으면 재발주와 회수 판단도 늦어집니다. 입고수량, 판매수량, 재고조정과 반품수량이 연결되는 기준을 먼저 맞춰야 장부상 판매와 실제 재고 차이를 비용으로 계산할 수 있습니다.

• 위탁 입고수량과 상품원가
• 평균 재고보유·정산기간
• 분실·파손·테스터 감모
• 미판매 반품운임과 재검수
• 가격인하·시즌경과 가치하락

위탁비용 72만7천원을 실제 판매 350개에 나누면 개당 약 2,100원입니다

연 자금비용률 12%를 적용한 90일 자금비는 약 178,000원입니다. 감모율 2%의 상품원가 120,000원, 시즌경과·미판매 가치하락 기대비 180,000원, 매장입고와 반품 운송·검수비 250,000원을 더하면 위탁 관련 비용은 약 728,000원입니다.

이 비용을 실제 판매 350개에 나누면 개당 약 2,080원입니다. 일반 납품 공급가가 20,000원이었다면 같은 이익을 유지하는 위탁 공급가는 약 22,100원이 필요합니다. 매장이 부담하는 비용은 중복해서 더하지 않습니다.

정산주기뿐 아니라 감모책임과 미판매 회수일을 계약서에 적습니다

분실·파손과 무단할인을 누가 부담하는지, 매장 재고조사는 언제 하는지 정하지 않으면 판매량보다 정산차이가 더 큰 문제가 됩니다. 매장별 월 재고확인과 차이조정 기한을 계약서에 둡니다.

판매 종료일, 미판매품 회수운임, 포장훼손 기준과 가격인하 승인권도 함께 정합니다. 판매율이 낮은 매장은 다음 회차 입고량을 줄이고, 일정 기간 재고회전이 없는 상품은 자동 회수하도록 운영합니다.